您所在的位置: 首页企业文化行动纲领第十三章 分项管理原则

行动纲领

第十三章 分项管理原则

 

    我们认为,管理是集团发展的内在驱动力,它以资源整合与有效运用为核心,以推动集团持续、健康、稳定地发展为目标。通过管理,达到不断提升集团核心竞争力的目的。

第四十四条 投资管理

    我们的投资管理的原则是:决策过程程序化,实施过程可控化,反馈修正及时化。

    我们强调,集团董事局是集团的投资决策中心,投资决策程序是集团进行投资决策的制度化保障。我们在进行投资决策时,必须以科学论证为基础,严格遵循决策程序,避免决策失误。投资决策的实施必须按计划进行,集团董事局或被授权的职能组织和人员对决策实施进行分阶段、全过程监控,及时发现问题,反馈董事局修正决策。

第四十五条 品质管理

    我们认识到,质量是品牌的支柱,是企业的生命,是组织管理能力的综合表现。因此,我们在品质管理上坚持“品质优于成本,品质优于承诺”的原则。

    我们视品质为生命,在品质和成本之间,我们将优先选择品质;我们致力于不断超越对手,不断超越自我,以同样的成本产出最优的品质;我们不仅信守对顾客的承诺,而且努力创造超出顾客期望的品质。

    我们认为,专业化的管理是保证品质的根本,严格的过程控制是保证品质的必要手段,而一支高素质的员工队伍则是保证品质的必要前提。

第四十六条 成本管理

    我们认为,成本的有效管理,是企业盈利和提升企业核心竞争力的保障。在成本管理上我们遵循“在确保品质的前提下,始终不懈地削减成本”的原则。

第四十七条 利润管理

    我们认为,集团的经营利润是股东和员工的利益来源,是集团持续发展的重要保证。我们在利润管理上遵循以下原则:

    1.优先发展,按资回报

    集团在处理经营利润的积累和分配关系时,应优先考虑集团发展的资金需求,然后再考虑按股东的投资比例进行利润分配。

    2.利润分享,按绩回报

    企业将根据员工所创造的超额价值,从利润中给予一定的回报。

第四十八条 创新管理

    我们认为,创新是企业核心能力的重要组成部分,只有持续不断地创新,才能保证企业生命力的旺盛及延续。在创新管理上我们遵循以下原则:

    1.与时俱进,勇于探索,有效创新

    社会在不断发展,市场在不断变化,竞争在不断加剧,任何因循守旧、固步自封的行为,都有可能导致我们被时代所淘汰。我们要生存、发展,就必须顺应时代变革的要求,勇于探索,不断创新。同时,我们必须明确,创新是手段而不是目的,创新的目的是为了给企业创造价值。我们允许创新工作中的失误,但我们更加推崇有效的创新。

    2.全方位、全员创新

    我们所倡导的创新不仅仅是技术上的创新,还包括观念创新、管理创新、服务创新和产品创新。创新也不仅仅是决策层、管理层和研发人员的责任,而是集团全体员工的共同责任。

    3.推动创新,保障创新

    我们要建立健全和不断完善集团的创新管理机制,营造创新氛围,用以推动创新、保障创新,使集团的创新工作卓有成效。