您所在的位置: 首页企业文化行动纲领第九章 组织建设

行动纲领

第九章 组织建设

 

第二十二条 组织建设目标

    集团的组织建设目标是:建设一个学习型、创新型、实干型的富有执行力的团队组织。

    学习型组织的特征就是以共同愿景为基础,以团队学习为特征,工作学习化,学习工作化,学习终身化,团队成员之间、团队之间彼此分享知识和经验,并将其转化为能力、行为和工作成果。我们倡导组织成员将学习视为一种必需品,通过不断共同学习,突破自己的思维上限和能力局限,培养全新、前瞻而开阔的思维方式,以提高组织素质,增强组织合力,提升组织效能。

    创新型组织的特征就是在共同学习的基础上,将知识转化为创造力,想过去所未敢想,做过去所不能做,创造过去所不曾有。惟有不断创新,才是组织充满活力和不断进步的根本保证。

    实干型组织的特征就是忌空谈、重实践,忌口号、重行动,忌形式、重实效。组织成员为达成组织目标,不痴迷于等待机遇,不沉缅于高谈阔论,不却步于一时挫折,一切靠行动说话,一切凭结果验证。企业就是实干,企业就是行动,企业就是具体,企业就是细节。

    当组织目标确定以后,组织达成目标的程度,取决于组织的执行力,因而执行力就是竞争力,它关系到企业的兴衰成败。再好的战略计划如果没有切实执行,也会成为一纸空文;再优化的资源配置如果没有足够的执行力,也难以发挥应有的作用。我们要着力创建执行力文化,营造全员重视执行力的良好氛围,从而不断提升团队组织的执行能力。

第二十三条 组织建设原则

    集团的组织建设原则是:精简、高效、有序、灵活、稳健。

    集团的组织建设必须以实现集团的发展战略为目标,以职权清晰,目标明确,机构精炼,纪律严明,沟通有效,流程优化为保障手段,致力于建设有利于提高协作效率、降低管理成本的组织;有利于规范运作程序、不断提高管理水平的组织;有利于简化流程、快速响应市场需求和变化的组织;有利于保持政策及队伍稳定,并且不断进取、不断创新、不断发展的组织。

第二十四条 组织管理体制

    集团的组织管理体制是:董事局领导下的总裁负责制。实行三层决策,分级管理,垂直领导,横向协调,系统监控的行政运作体制。集团最高权力属于集团董事局。

    三层决策体现了集团组织管理中的层级要求。即最高决策层为集团董事局,决定集团及企业的发展、投资、分配、文化导向以及重大的机构和人事变动等问题;一级经营决策层为总裁办公会议,决定集团经营和管理方面关系全局的重大问题;二级经营决策层为各企业的总经理办公会议,决定本企业经营和管理方面的重要问题。如成员企业为合资企业时,其投资、分配等重大问题由该企业董事会决定。

    分级管理体现了集团组织管理中的责任和权力的分解要求。即在责任分解的同时,也要赋予相应的权力。上级应尊重下级的权力,有效监控但不侵权;下级应忠实履行职责,正确、有效地行使职权,大胆用权但不越权。我们绝不允许组织管理中任何画地为牢、占山为王的行为。

    垂直领导体现了集团组织管理中的指令一元化要求,一级对一级负责,避免多头领导、多头负责。

    横向协调体现了集团组织管理中对目标一致性的要求。即集团各级组织须通过制度保障工作目标的一致性、工作流程的协调性。我们倡导组织之间的充分沟通和主动配合,反对任何狭隘的本位主义和小团体主义行为。

    系统监控体现了集团组织管理中的有效监督和控制要求。即我们要通过制度化监控和管理者监控相结合、自我监控和第三方监控相结合、全程监控和关键点监控相结合、常规性监控和随机性监控相结合等方式,既要防止绝对权力的产生和权力的滥用,又要及时修正决策中可能出现的失误和组织方向的偏离,以保证组织目标的最终达成。

第二十五条 组织管理原则

    集团的组织管理原则是:

    1.权责对等

    权责对等体现了集团组织管理中的权责匹配要求。我们认为,凡是权力行使的地方就有责任,管理者在获取权力的同时也承担了相应的责任和义务。我们在保障管理者获得履行职责所必需的权力的同时,也反对任何滥用职权和为了逃避责任而放弃行使权力的行为。

    2.下级服从上级

    下级服从上级体现了集团组织管理中的责任导向要求。我们强调,在组织管理中,下级必须服从上级,上级必须对下级的工作结果承担连带责任。如下级对上级的指令有异议,在无条件执行的同时,可与上级进行沟通;若沟通无效,下级可越级反映。

    3.信息流畅

    信息流畅体现了集团组织管理中的信息对称要求。即集团各级组织之间、上下之间要相互畅通信息流动渠道,加强横向与纵向的沟通与交流,完全、充分、及时地共享信息。信息的不对称可能导致决策的失误、管理的错失以及组织效能的降低。我们坚决反对任何对信息的隐瞒、截流和自以为是的筛选行为。

    4.步调一致

    步调一致体现了集团组织管理中的行动统一要求。即组织要快速、顺利地达成目标,组织成员必须要有统一的意志和步调一致的行为。我们要求各级管理者要有民主的领导作风,鼓励组织成员勇于发表不同意见,并允许组织成员保留个人意见。但我们强调,任何组织成员在言行上必须与组织决定保持一致。我们坚决反对任何当面不说、背后乱说、阳奉阴违、挑拨离间和各行其是等危害组织建设的行为。

    5.讲求实效

    讲求实效体现了集团组织管理中的绩效导向要求。即我们要通过组织架构和运作体系的科学设计和不断优化,合理配置和充分利用各种资源,以达到提升组织绩效的目的。

第二十六条 组织决策原则

    集团组织决策总的原则是:谁负责谁决策,谁决策谁负责。

    最高决策层的决策原则是:集体决策,集体负责。

    经营决策层的决策原则是:集体研究,个人决策,谁负责谁决策,谁决策谁负责。

    管理层的决策原则是:个人决策,个人负责。

    各级决策层在进行重大问题决策时,必须充分调查研究、发扬民主、集思广益,以保证决策过程的科学性和决策结果的有效性。

第二十七条 团队精神

    我们的团队精神是:团队出击,战无不胜。

    我们认为,现代企业之间的竞争,就是彼此间团队合力的比拼。我们愿景的实现有赖于团队,企业效益的获取有赖于团队。我们要着力建设一支目标一致、意志统一、能力互补、群策群力、各司其职、各负其责、行动协调、相互支持,聚合并放大团队成员智慧和能量,出色完成工作任务,快速达成团队目标的卓越团队。

    价值观的高度统一与彼此之间密切协作的意识,是提升团队合力的关键。内耗只会消减团队战斗力,直至使团队崩溃。没有完美的个人,只有完美的团队。我们鼓励和尊重团队成员个人才能的充分施展,但我们更注重团队合力的形成与发挥。我们要求每一位员工识大体顾大局,在处理全局和局部的关系时,必须遵从个人意愿服从团队意愿,小团体意愿服从组织意愿的原则。我们反对个人英雄主义和本位主义,决不允许有凌驾于团队之上的个人存在,也决不允许有凌驾于组织之上的小团体存在。