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行动纲领

第八章 战略管理

 

第十七条 战略发展原则

    集团的战略发展原则是:实事求是,易衡发展,稳中求快。

    实事求是是我们实施战略管理的方法论。即是一切从实际出发,准确把握市场机遇和发展趋势,客观评估我们的优势和劣势,有所为有所不为,既不坐失良机,也不轻易冒进。

    易衡发展是我们实施战略管理的均衡原则。即是以客观事实为依据,求变、求新、求发展,同时,要正确处理好发展和平衡的关系,在平衡中求发展,在发展中求平衡。

    稳中求快是我们实施战略管理的速度原则。即是要求我们首先要苦练内功、增强实力,在谋求发展的同时,有效控制风险,并正确解决速度与效益的关系,坚持安全优先、效益优先,坚决反对浮躁冒进、贪大求全、急功近利、好高骛远。

第十八条 战略定位

    集团的战略定位是:以传统产业为依托,走科技兴业之路,谋求并达成产业资本和市场资本的结合。

    传统产业是社会永久的需求,我们有经营传统产业的现实基础和成功经验,它是集团生存和发展的强有力的依托;同时,我们也要适应社会发展及不断变化的市场需求,不断运用科学技术,优化管理机制,把握市场动态,提高服务质量,提升产业资本价值,创造产业资本与市场资本结合的条件。产业资本是我们业已形成规模并正在产生效益的经营资本,市场资本是游离在外的尚未被我们吸纳的资本,我们的目标就是要吸纳市场资本,用以发展产业资本。

第十九条 战略目标

    集团的战略目标是:以增强集团的抗风险能力和持续发展能力、提升核心竞争力为总目标,按照集团既定的“五年打基础,十年练内功,二十年名扬商海”的战略步骤,在未来10年内(自2000年起),优化产业结构、升级产业形态,集中资源做强做大主业,使之成为区域性行业强势品牌;提高资产质量、优化资本结构,扩大资本规模,提高资本收益;提高科技运用能力,并善于把科技转化为生产力;实行财务低风险运作,资产负债率控制在合理水平;实现经营管理现代化,建立与现代企业发展相适应的管理机制和运作体系,建立起结构优化的员工队伍,在集团运作上形成具有三正特色和竞争力的运作模式,在主要行业上形成具有三正特色和竞争力的管理模式和经营模式。

第二十条 战略实施管理

    集团对战略实施管理的原则是:准确定位、精心策划、严密组织、锲而不舍、步步为营。

    准确定位、精心策划是对战略决策的管理。准确定位,是要求集团的每一个战略实施步骤都要正确评估其在集团战略目标实现中的地位和作用、在当时市场中的空间和环境以及集团当时的综合实力,进而确定这一战略实施步骤应达到的程度和水平;精心策划,是要求我们的战略实施既要能创造独具特色并与定位相适应的市场优势,同时又要有周密的计划和切实可行的实施方案。

    严密组织是战略实施的组织保障和制度保障。它要求我们针对实施计划认真进行组织设计,包括做好员工的教育培训以及各种资源的准备工作,对战略实施的各个环节进行有效控制。

    锲而不舍、步步为营是对战略实施过程的管理。锲而不舍,是要求我们在战略实施过程中必须坚定信心,持之以恒,坚持不懈。不因一时困难而退缩,不因一时挫折而放弃;步步为营,是要求我们在战略实施的各个阶段要稳扎稳打,扎扎实实完成每个阶段性目标,并最终达成总目标;同时,还要求我们在战略实施过程中注重效果评估和方向修正,通过实施效果评估,不断纠正战略实施过程中的偏差。

    第二十一条 核心竞争力

    核心竞争力,是集团生存和发展的核心能力,是集团战略实施的有力保障。我们将始终不渝地通过不断提升组织的决策能力、增强团队的执行力、打造价值持续提升的强势品牌,创造集团的核心竞争力。

    同时,我们还要通过建立集团优秀的文化、提升我们的创新能力、优化我们的管理机制、树立稳健扎实的经营作风,以支持和保障集团核心竞争力的形成。