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行动纲领

第七章 管理的方针、原则与工作核心

 

第十四条 管理方针

    我们的管理方针是:稳健、高效、持续。

    稳健是对管理作风的要求。在管理实践中,我们要牢固树立:实事求是、一切从实际出发的作风,遵章守纪、严格按程序办事的作风,求真务实、不断提高管理效率的作风,审慎稳妥、对管理对象和管理结果认真负责的作风。

    高效是对管理有效性的要求。我们认为,管理绩效是衡量管理实践成败的标准,只有高效的管理才能保证我们达成组织目标。我们坚持通过企业文化引导,通过制度保障,使我们的管理工作能持续高效地进行。

    持续是对管理一贯性的要求。我们认为,管理是一项持之以恒、一贯性的活动,小处看管理,细节出管理,我们每项工作的任何时段、各个环节都需要管理到位。任何管理上的疏漏或缺失,都有可能给我们带来意想不到的不良后果。

第十五条 管理原则

    我们的管理遵循以下原则:

    1.公司利益至上原则

    在保障员工合法权益的前提下,我们坚持一切以公司利益为重,禁止任何拿公司利益作交易以牟取个人和小团体私利的行为;在处理公司利益、团体利益和个人利益关系时,坚持公司利益至上。

    2.平等原则

    我们信守在制度面前人人平等的原则。

    3.绩效导向原则

    我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为评核管理工作有效性的依据。

    我们关注企业现时绩效的获取,但我们更注重企业持续性绩效的形成和提升。我们坚决反对任何杀鸡取卵竭泽而渔的短期经营行为。

    4.经济原则

    我们强调,在管理实践的各个环节,必须考虑成本和效益的关系,力求以低成本产生高效益;同时,要优化使用资源,充分利用现有资源产生最大效益。

    5.过程可控原则

    我们注重结果,但同时我们也关注过程。结果的不可更改,决定了过程控制的重要。没有科学、优化和有效执行的过程,就不会有理想的结果。我们要通过相关职能部门、各级管理者以及规章制度对管理过程实施有效监控,并通过对管理决策和手段的及时调整,将过程导向预期的结果。

    6.原则性和灵活性相结合原则

    我们要求各级管理者在管理实践中必须坚持原则,按章办事;同时我们也反对教条主义和呆板、僵化的工作作风。我们提倡在坚持原则的基础上,审时度势,随机应变,灵活处理各种问题。

    第十六条 管理工作核心

    我们的管理工作核心是:坚持以经济效益为中心,优化队伍、优化机制、优化经营,加强企业文化建设。

    企业是以盈利为目的的经济实体。企业经济效益的实现,是企业生存和发展的保证,是企业承担社会责任的基础。企业没有效益,一切都无从谈起。因而我们的管理工作必须坚持以经济效益为中心。

    要提高企业的经济效益,优化队伍、优化机制、优化经营、加强企业文化建设是其必要的保障手段。

    第一条 战略发展原则

    集团的战略发展原则是:实事求是,易衡发展,稳中求快。

    实事求是是我们实施战略管理的方法论。即是一切从实际出发,准确把握市场机遇和发展趋势,客观评估我们的优势和劣势,有所为有所不为,既不坐失良机,也不轻易冒进。

    易衡发展是我们实施战略管理的均衡原则。即是以客观事实为依据,求变、求新、求发展,同时,要正确处理好发展和平衡的关系,在平衡中求发展,在发展中求平衡。

    稳中求快是我们实施战略管理的速度原则。即是要求我们首先要苦练内功、增强实力,在谋求发展的同时,有效控制风险,并正确解决速度与效益的关系,坚持效率优先、效益优先,切忌贪大求全、急功近利、好高骛远。

    第二条 战略定位

    集团的战略定位是:以传统产业为依托,走科技兴业之路,谋求并达成产业资本和市场资本的结合。

    传统产业是社会永久的需求,我们有经营传统产业的现实基础和成功经验,它是集团生存和发展的强有力的依托;同时,我们也要适应社会发展及不断变化的市场需求,不断运用科学技术,优化管理机制,把握市场动态,提高服务质量,提升产业资本价值,创造产业资本与市场资本结合的条件。产业资本是我们业已形成规模并正在产生效益的经营实体,市场资本是游离在外的尚未被我们吸纳的资本,我们的目标就是要吸纳市场资本,用以发展产业资本。

    第三条 战略目标

    集团的战略目标是:以增强集团的抗风险能力和持续发展能力、提升核心竞争力为总目标,在未来10年内(自2000年起),优化产业结构、升级产业形态,集中资源做强做大主业,使之成为区域性行业强势品牌;提高资产质量、优化资本结构,扩大资本规模,提高资本收益;提高科技运用能力,并善于把科技转化为生产力;实行财务低风险运作,资产负债率控制在合理水平;实现经营管理现代化,建立与现代企业发展相适应的管理机制和运作体系,建立起结构优化的员工队伍,在集团运作上形成具有三正特色和竞争力的运作模式,在主要行业上形成具有三正特色和竞争力的管理模式和经营模式。

    第四条 战略实施管理

    集团对战略实施管理的原则是:准确定位、精心策划、严密组织、锲而不舍、步步为营。

    准确定位是要求集团的战略实施要适度合理,不能偏离集团的战略目标。战略目标的本质揭示了集团现在及未来存在的根本意义,我们的任何战略实施步骤皆以促成集团战略目标的顺利实现为最高准则。同时我们认识到,战略实施的过程不是简单机械的执行过程,在有利于集团战略目标实现的前提下,我们鼓励实施过程中的大胆创造和大胆革新。

    精心策划是要求我们的战略实施要有周密的计划,要精心制定战略实施方案和实施步骤,包括对总目标、总任务在时间和空间上的分解以及具体措施的落实,确定资源配置的优先顺序等。“凡事预则立,不预则废”,只有详实周密的实施计划才能使战略目标的实现更为坚实可靠。

    严密组织是要求我们针对实施计划认真进行组织设计,包括做好员工的教育培训以及各种资源的准备工作,对战略实施的各个环节进行有效控制。

    锲而不舍是要求我们在战略实施过程中必须坚定信心,持之以恒,坚持不懈。不因一时困难而退缩,不因一时挫折而放弃。

    步步为营是要求我们在战略实施的各个阶段要注重效果评估和方向修正。战略实施的过程可能会被一些干扰因素所阻碍,甚至偏离方向。阶段性检查可以发现过程中的问题,评估实施的效果,纠正过程中的错误。

    第五条 核心竞争力

    核心竞争力是集团赖以生存和发展的基础性力量。我们将始终不渝地通过不断提升组织的决策能力和团队的执行力,打造一个价值持续提升的、有很高知名度和美誉度的品牌,创造集团的核心竞争力。

    同时,我们还要致力于建立集团优秀的企业文化和高素质的员工队伍,提升我们的创新能力,优化我们的管理机制,树立稳健、扎实的经营作风,以增强集团的综合竞争实力,保证集团战略目标的达成。