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总裁主持召开集团总经理联席会议,强调:搞企业抓经营,重要的是要保持不断改进的活力

 

 

426日下午,总裁主持召开了集团总经理联席会议。会上,集团财务管理中心总经理吴华松汇报了今年第一季度集团各企业的经营情况,集团副总裁兼三正房地产公司总经理刘光金、集团助理总裁兼塘厦三正半山酒店总经理戴俊明、集团助理总裁兼桥头三正半山酒店总经理朱保当、樟木头三正半山酒店总经理魏红波、三正物业公司总经理盛小超等就经营工作中遇到的问题以及下一步的工作打算作了汇报交流。

总裁指出,集团一季度的经营情况有喜有忧,喜的是酒店服务业经营情况总体呈回升态势,收入、利润和经营收益都超额完成了预算,比去年同期有了明显增长;忧的是房地产项目的销售受政策调控影响较大,且后续走势不容乐观。

会上,总裁对当前集团面临的内外部经营形势进行了分析,并对集团接下来的工作作了部署,明确要加快陵水项目销售进度、抓紧“旧改”项目的推进、严格按计划推进塘厦三正半山酒店的提升改造工程、加大股权投资方面的工作力度等等。为落实好相关工作,总裁提出了以下工作要求:

第一,无论是在困难抑或是在成绩面前,我们都要沉得住气。所谓沉得住气,就是要把眼前的事情做好,不要乱了阵脚。目前,我们的酒店业经营业绩虽然有所回升,取得了小小的成绩,但这不值得沾沾自喜,要认识到我们的经营还很吃力,后续也有些乏力,所以我们的经营工作还不能有丝毫的松懈;我们的房地产业虽然遇到了这样的政策环境,但只要我们把自己的产品、服务做好,把相关工作做扎实,还是有市场机会的,市场的刚性需求是始终存在的。

第二,要警惕工作中“疲”和“油”等不良现象。我们整天面对的几乎都是同样的工作,如果没有一种强烈的责任感,没有一种求新、求变的意识和思想,就很容易疲沓,工作中就会固步自封、不思进取,成为“老油条”。比如,制度的执行问题,已有的制度就摆在那里,不可能天天拿来宣讲,如果我们觉得无所谓、懈怠了,执行中就很容易走样。此外,我们工作中有一种不良的现象,就是习惯于常规的思维、既往的做法,习惯于不出问题就是没事了。我们搞企业抓经营,重要的是要保持一种活力,一种不断改进、不断发展进步的活力。如果没有这种活力,企业就不会长久。习惯于常规的做法、安于现状,是不容易出现问题,但是也不可能有进步,不可能有新的业绩。所以,不能破除常规思维和既往做法的束缚,也是一种“疲”和“油”的表现,必须警惕。

第三,要注重通过提升工作方法来改进工作效果。工作方法不改进,工作成效就很难有新的提高。工作中要始终保持清醒的头脑,理清工作条理,协同好相关的人员,运用并组织好相关的资源去推进落实,这是很重要的。很多时候计划的落空,就是因为缺乏条理性和预见性。希望大家对责任范围内的事情要认真理清工作开展的条理,理清先后顺序等。同时,也要注意工作的协同。凡是埋怨别人配合不好的,就要去想一想为什么对方不能很好地配合你,如果对方跟别人合作没有问题,而跟自己合作就有问题,那自己就要好好反思一下了。

依据今年“做好当下”的工作思路,总裁要求大家要扎扎实实着力把眼前需要做的事情做好,特别是集团重点计划内的事情,必须按计划推进,努力为集团的后续发展注入新的动力。