您所在的位置: 首页新闻中心三正新闻集团召开工程建设与管理专题会议

三正新闻

集团召开工程建设与管理专题会议

 

总结分析集团工程建设方面需重点关注的问题,提出了进一步提升工程管理绩效的相关要求

 

 

      

莫浩棠总裁在会上讲话

 

为进一步提升我集团工程建设与管理水平,1222日,集团召开了工程建设与管理专题会议。总裁办公会议成员、集团高级顾问、各企业助总级以上人员、各企业工程部门主要管理人员等出席了会议。

首先,会议研究了集团工程建设管理的问题。集团助理总工程师张兴结合集团工程建设与管理实际,总结分析了集团工程建设应重点关注的问题。与会人员围绕集团工程建设的实用性、耐用性、便利性以及运行成本控制的合理性等问题进行了交流探讨。

总裁表示,工程建设的质量与效果如何,关键要看项目的策划是否到位,各专业的设计是否达到应有水平,是否真正做到按图纸、按规范施工。同时,还要注重项目策划,把好设计关和材料关,选好施工队伍,抓好设计交底、施工组织、工艺流程、成品保护等关键环节,强化计划管理、目标责任制管理、工作清单管理、项目验收管理等措施。

同时,会议还研究了工程管理绩效的提升,特别是设施设备维护保养水平的提升问题。集团成员酒店各营业部门负责人也列席了本议题的研究。在听取与会人员的交流发言后,总裁提出了以下工作要求:

第一,设施设备的维护保养牵涉到方方面面,必须要明确相关部门和人员的责任,做到齐抓共管。虽然工程部是该项管理的职能部门,但设施设备的维护保养不仅仅是工程部的责任,也是酒店全员的责任,特别是各级管理人员的责任。所以,各单位要明确哪些设施设备、哪些事情、哪些责任是属于谁的,出了问题由谁来负责。

第二,必须注重队伍建设。一是要合理配置人员,科学设岗;二是要努力降低流失率,确保员工队伍素质;三是要完善薪酬管理;四是要重视员工职业发展,加强培训;五是要强化岗位责任制与绩效管理;六是要坚持制度约束与文化引导相结合,建立良好的工作氛围和风气。

第三,要强化工程管理制度建设。一是要贯彻落实好相关管理制度,二是要不断优化工作流程,提高工作效率。在此次会议之前,总裁办会同集团人力资源部拟定了一份提升工程管理绩效的专项工作推进计划,在按照此次会议研究的精神进一步完善后,再发给各相关企业实施。

最后,总裁要求各相关企业和部门要切实做好本次会议精神的贯彻落实工作,尤其是要细化各专项工作的推进计划,明晰目标,明确责任,严格考核,确保工作开展富有成效,以进一步提升我集团的工程管理绩效。同时,总裁办公室也要做好跟进检查和督导工作。