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学习贯彻总裁工作报告精神 激发推动集团发展强大能量——集团各成员企业认真学习贯彻集团年度工作会议精神系列报道之二

塘厦三正半山酒店:组织管理层学习总裁年度工作报告精神,共商酒店未来三年发展大计

 

 

39日,塘厦三正半山酒店召开了以“打造卓越团队,共创美好未来”为主题的学习总裁年度工作报告精神的会议,会议由集团助理总裁兼塘厦三正半山酒店总经理戴俊明主持,酒店B级经理及以上管理人员出席了会议。

会上,戴总传达了集团年度工作会议精神,以及35日至6日研讨年度经营企划书的会议精神,并对塘半2017年整体的运营情况进行了总结,指出了存在的问题和改进措施,同时对酒店未来三年的规划、工作措施、工作要求等做了进一步明确。

戴总表示,未来三年,塘半将以挖掘热矿水源为契机,充分发挥得天独厚的自然环境优势,倾力打造“敬、高、合、进、活、专、细”的团队核心竞争力、“有序、高效、受控”的酒店运营核心竞争力,以及“贵、康、养、乐、值”五大业务特色和方向的业务核心竞争力,实现酒店经营的转型升级。持续提升酒店经营水平、服务品质、品牌价值、经济效益和发展后劲,立志将酒店打造成品质尊贵、特色鲜明、顾客喜爱的闻名粤港澳大湾区的高端温泉休闲养生度假酒店。

 

 

 

在人力资源方面,酒店将多渠道引进人才,进一步完善部门的组织架构,确定和区分每个职位的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证部门的工作在既有的组织架构中运行。另外,将完善各部门日常工作各项管理制度与绩效考核方案,建立一支素质高端、热情高涨,稳定发展的团队,以确保酒店延续高品位的定位。

在品牌影响力上,戴总明确提出要以粤港澳大湾区当中的经济核心区深圳、东莞、广州、香港为主要区域市场。

戴总指出,未来三年,酒店的设施规划也将发生较大变化,将增设许多新的设备和设施。酒店将在保持高品位的同时,提升产品内涵及附加值,进而为客人带来更多物超所值的美好体验。

 

三正物业公司:召开2018年工作动员大会

 

 

 

3月12日下午,三正物业公司在塘厦三正半山酒店国际会议中心召开了2017年工作总结表彰暨2018年工作动员大会,各部门领班级及以上职级人员和优秀员工代表参加了会议。

会上,三正物业公司总经理盛小超作了题为《珍惜机遇,坚定信心,勇于作为,再创佳绩》的工作报告,宣贯学习了集团年度工作会议上总裁的讲话精神,分析了未来物业行业面临的经营形势,并对2018年的工作作了部署。公司各部门负责人也一一表态,对各自部门2018年的工作思路和重点措施进行了说明。此外,会上还表彰了公司2017年度先进集体和优秀个人。

在宣贯集团年度工作会议上总裁的讲话精神时,盛总结合三正物业公司的实际情况,对员工队伍建设工作中存在的普遍问题进行了深入剖析,要求大家高度重视,并下大力气尽快解决,努力打造卓越团队,同时,要狠抓“活、专、细”精神落地,以目标责任书覆盖领班级及以上人员和加强月度绩效考评为重点,提高经营水平,改善经营效益。

会上,盛总指出了2018年度物业公司的重点工作。为完成年度工作任务,达成经营管理目标,盛总要求各部门各级管理人员着力落实好以下六个方面具体的工作措施和要求:一、各级管理人员必须把队伍建设放在首位,率先垂范,常抓不懈;二、要将管理服务品质作为关系到公司生存与发展的头等大事来抓。企业竞争归根到底是品质的竞争。品质的优劣,决定了公司品牌在业主心目中的地位,决定了公司在项目深耕发展方面的前景;三、管控好新媒体,讲究沟通方法,与各种业主群体保持密切联系,增强项目和业主的互动,融洽客户关系;四、精心组织实施好新项目的团队组建、接管和交付工作;五、加强企业文化建设,提振队伍士气,增强全员干劲;六、开源节流,求新求变,立足细节和过程管理,全面提升经营效益。

在认真听取了盛总的工作报告后,物业公司各部门负责人和分管领导也分别发言,就各自部门和分管范围的具体工作谈打算、表决心。大家均表示,将以高度的责任感和使命感全身心投入到工作中,努力完成年度各项工作目标。 

 

三正洗衣公司认真学习贯彻集团年度工作会议精神

 

为让集团年度工作会议精神更好地在公司得到贯彻落实,37日,在杨日能总经理的带领下,三正洗衣公司组织中层以上管理人员认真学习了总裁年度工作报告。之后,各部门、各组班又分别组织了六次宣贯和学习活动。通过学习,公司上下各级员工精神振奋,对公司发展前景充满了更强的信心,纷纷承诺“将质量做得更好,将速度提得更高”。

在宣贯学习中,大家根据公司实际,提出了一系列有针对性的措施,主要包括:一是加大公司宣传力度,更多地走访潜在的合作客户;二是实行全员营销,拓宽营销面。为了拓展更多优质客户,公司将出台营销激励方案,对主管级及以上职级人员推荐的业务在洽谈成功后将给予奖励;三是盘活闲置土地。根据租赁市场情况,视情申请建设厂房用于出租或自用,以增加收益;四是进行交叉培训,提高各班组员工的业务水平。比如,由车间管理人员对收送员进行培训,提高收送员对布草及衣物污渍的鉴别和对布料质量的认识,以便在收送时能及时提醒客户对布草进行保护,并初步鉴定污渍洗涤情况;五是狠抓质量,为稳定老客户、拓展新客户,提供更有力的话语权。对一些生产环节出现的问题,要有科学的统筹解决办法;六是开展“绩效提升年”活动。从制订“绩效提升年”活动方案起,就让员工一齐参与,并以此为契机增强全员的绩效意识;七是完善绩效考核制度。将绩效考核落到实处,做到有监督、有奖惩;八是加强团队建设,增强员工的认同感、归属感,提高员工的满意度。从文化留人、事业留人、情感留人、共赢留人等方面去落实相关工作;九是加强宣贯《三正行动纲领》。制订相关宣贯方案,通过竞赛的形式让大家深入了解《三正行动纲领》的具体内容,并在工作中自觉践行。

杨总表示,三正洗衣公司将围绕总裁提出的“紧盯目标,固本强基,提绩增效”这一工作思路,根据公司实际,狠抓落实,大胆创新求变,力争在市场拓展、团队建设、绩效管理等方面有明显提升。

 

 

迎宾酒楼:召开2018年工作会议

 

 

311日下午,迎宾酒楼组织全体员工召开了2017年度先进表彰大会暨2018年工作会议。

会上,迎宾酒楼总经理谢日龙首先传达了集团年度工作会议精神,特别强调了总裁在《打造卓越团队,共创美好未来》的工作报告中提到的加强团队建设、提升工作绩效、做好“活、专、细”精神落地等相关内容。并围绕总裁提出的“紧盯目标,固本强基,提绩增效”这一工作指导思想,提出了迎宾酒楼2018年的主要工作任务及工作措施。会上,谢总号召迎宾酒楼全体员工同心协力,甩开膀子大胆作为,争取2018年在团队建设、工作绩效、营业收入等方面有全新的突破。

此外,会上还对酒楼在2017年度表现出色的先进集体及个人进行了表彰,迎宾酒楼获得集团先进个人表彰的代表还上台发言,分享了自己的工作经验和工作感悟。