为贯彻落实集团年度工作会议精神，大力加强团队职业化建设，提升总经理的领导水平，交流研讨在新常态下如何搞活经营、做好营销、提升效益，集团于3月24日-26日在塘厦三正半山温泉酒店成功举办了为期两天半的总经理学习班。集团总裁办公会议成员、总部各部门和各企业第一负责人参加了学习。

总裁在开班讲话中指出，在目前工作如此繁忙且经营压力较大的情况下，我们还要开展为期两天半的学习交流，目的就是要武装好我们集团各单位“领头羊”的头脑。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”集团年度工作会议精神能不能在各单位得到有效落实，各企业的经营管理目标能不能达成，主要还是看我们各位总经理，所以我们首先要统一各位总经理的思想认识，增强大家的责任感、紧迫感、使命感，努力提升我们这支团队的思想水平、工作水平和领导水平。

本次学习班共安排有四个主题内容：一是交流各单位贯彻落实集团年度工作会议精神情况；二是专题研究加强团队建设，推动《三正集团2025年团队建设行动方案》落地；三是结合专家专题讲座，研讨在新常态下如何应对新问题、把握新机遇，把经营搞活搞好；四是交流研讨如何做好一名总经理。

锚定目标，深入贯彻集团年度工作会议精神

本次学习研讨班的首要任务，在于对集团年度工作会议的重要精神进行更为深入、全面的学习和交流，促使与会人员深刻领会精神内涵。同时，紧密结合各单位的实际工作情况，深入研究如何将会议精神精准转化为切实可行的工作举措，确保年度重点工作任务得以扎实推进和高效落实。

在交流研讨环节，各位总经理结合本单位实际，汇报交流了贯彻落实集团年度工作会议精神情况，并提出贯彻落实的新想法、新打算，及计划重点解决的问题和相应措施。与会者踊跃发言，现场思维碰撞火花频现，气氛十分热烈。集团副总裁刘光金在听取各总经理汇报后，进行了点评。

总裁在总结讲话中指出，集团年度工作报告是集团综合考虑新常态下的新情况、新问题，结合集团的实际情况，把握新机遇而制定的总体布局，也是针对集团自身问题提出的解决思路和措施，是抓好2025年各项工作的行动纲领。各企业、总部各部门务必结合自身实际，采取有力措施，将会议精神转化为工作成效。具体而言，一是要全面、系统、深入理解集团提出的基本工作思路，结合实际制定工作措施和方案，明确时间节点与责任人，抓实各项工作；二是要坚持问题导向、价值导向、目标导向，善于发现和解决问题，摒弃“没有功劳也有苦劳”的陈旧观念，聚焦有价值的事情，确保目标实现；三是要贯彻落实“守正创新，稳中求进”的总方针，正确认识两者关系，以“守正”把握方向、防范风险，以“创新”寻求突破、推动发展；四是要抓好固大盘、谋发展、强团队、激活力、增优势、提效益等六大工作任务的落实。集团近期下发的《三正集团2025年重点工作计划表》，各企业、总部各部门要主动对标，制定相应的工作方案和措施，确保将年度重点工作落实到位。

筑牢根基，大力加强团队建设

根据集团年度工作会议精神，3月初，集团制定并颁发了《三正集团2025年度加强团队建设行动方案》，旨在全力打造一支“守正创新、敬业精业、勤勉尽责、高效协同、使命必达”的职业化团队，为集团的现时运作和未来发展提供强有力的人力资源保障。

《三正集团2025年度加强团队建设行动方案》内容包括：强化团队的职业化意识，树立正确的职业价值观，塑造职业化文化；梳理与完善集团职业化团队的建设标准，优化相关制度，促进团队职业化水平提升；应对新常态，结合集团现时运作和未来发展对人才的需要，优化人员配置，强化员工职业能力的提升，大力提高团队专业化、职业化水平；大力弘扬正能量，营造“风清气正、昂扬向上”的有利于职业化团队成长的氛围，等等。

在本次学习班上，集团助理总裁兼总裁办公室主任、人力资源部总经理张士永对《三正集团2025年度加强团队建设行动方案》进行了宣贯，详细阐述了方案的基本思路、主要措施、实施路径等。

总裁就推进行动方案的落实提出了明确的工作要求。他强调，团队建设是决定企业兴衰的关键因素，企业的革新往往始于团队的改变，经营企业必须重视团队建设。当前集团正处在发展的关键时期，尤其要抓好职业化团队建设。要着重提升各级人员职业化意识，引导员工将工作视为一份职业，从职业态度、职业素养、职业能力等多维度提升自我，实现个人与企业的协同发展。通过提升员工职业化认识，推动员工主动优化工作状态，增强团队自我进步意识和能力。

洞悉行业风向，把握市场需求，提升经营活力

3月25日，集团特别邀请著名经济学家、管理学家李江涛教授，举办了一场《两会新政下房地产与酒店业的新常态及经营提升策略》专题讲座。在讲座中，李教授分析了今年经济走势，深入解读了“两会”政策，指出了房地产与酒店业面临的新机遇与新挑战，并提出了应对措施。此次讲座不仅有助于集团各级管理人员深入了解当前所处的经济环境，集团主要行业的最新发展趋势，更为大家开拓了视野、打开了思路。与会者纷纷表示，将把所学知识运用到实际工作中，积极探索创新，在搞活经营和做好营销上拿出更有效的措施，以更好的结果交出满意的答卷。

在讲座结束后，总裁指出了几点要求：一是要在新常态背景下，大家需及时调整心态，以乐观积极的态度和奋发向上的精神，秉持“活好当下，创造未来”的理念，保持良好的精神风貌稳步前行；二要致力于学习型组织建设，始终保持强烈的学习精神，增强自我学习与自我成长的意识及内在动力，注重个人价值的提升，在各自岗位上充分发挥自身作用，从而实现职业生涯的长久兴盛；三是要做到学以致用，将所学知识与企业实际、工作实际紧密结合，勇于创新工作方法，积极开拓思路以探寻解决问题的有效途径；四是要注重企业文化建设，要以企业文化为引领，高度重视员工的思想工作，做好员工的情绪疏导与激励工作，有效激发团队的昂扬斗志。

集团总经理联席会议成员，各企业经理级及以上营业部门负责人、财务部负责人、市场营销部负责人参加了本次讲座。

提升领导水平，改进工作方法，做好一名总经理

3月26日上午，学习班围绕“如何做好一名总经理”展开交流，集团副总裁刘光金作了引路发言，多位总经理分享了宝贵经验。刘副总裁指出，总经理要妥善处理利益关系，公平公正对待员工利益，保持良好心态；谨言慎行，诚实守信，谨慎承诺；胸怀宽广，容纳不同性格和行事风格的人；针对不同层次员工采用不同沟通方法；做到大胆用人与知人善任相结合，根据岗位需求选拔人才；注意说话艺术，主动化解矛盾；注重效率，群策群力；保持积极心态，引导员工正面面对问题，等等。

总裁就如何做好总经理提出明确要求，他强调，要成为一名合格的总经理，需做到以下两个方面：一要具备“三感”“七个心”“九项能力”。“三感”即高度的责任感、紧迫感、使命感，保持工作激情；“七个心”即尽心、公心、爱心、包容心、恒心、耐心、细心，全方位投入工作；“九项能力”，即洞察能力、决断能力、统筹能力、学习能力、创新能力、自律能力、应变能力、沟通能力、培养下属的能力，全面提升综合素质。二要注重工作方法：尊重客观规律，坚持实事求是，开展调查研究；谋划在前，确保工作价值；依靠团队力量，注重团队建设，提升执行力，调动团队成员积极性；以身作则，言传身教；发扬民主，集思广益，走群众路线；一碗水端平，以事实为依据、制度为准绳，做到制度面前人人平等；原则性与灵活性相结合，坚守原则并灵活处理问题；管人先管心，关心员工，尊重下属，维护直属主管形象，妥善处理与副手、助手的关系；突出重点，统筹兼顾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，兼顾全面工作；以结果说话，注重过程管理，明确工作目标、要求与权责，做到有布置、有检查、有指导、有评估、有奖惩，善用“回马枪”，时刻反思，确保工作有效落实。

3月26日上午完成了全部既定议程后，为期两天半的总经理学习班圆满落下帷幕。总裁在总结发言时表示，希望本次学习研讨，能够助力与会人员拓宽视野、更新理念，切实推动工作模式的创新与转变。“磨刀不误砍柴工”，各单位要把学习成果转化为推动工作的强大动力，以实干实绩彰显本次学习研讨的价值，为集团的高质量持续发展蓄势赋能。