春潮涌动，使命催征。3月16日下午，三正物业2026年工作会议暨2025年度先进表彰大会在樟木头三正半山酒店隆重召开。公司各部门领班级及以上管理人员、荣获集团与公司2025年度表彰的先进集体代表与先进个人齐聚一堂，总结过往奋斗历程，共绘新年发展蓝图。   

      回望征程，总结再出发

      大会在全体与会人员齐声高唱激昂奋进的三正之歌《依托》中拉开序幕。会上，公司常务副总经理史晓文作题为《守正创新强根基，凝心聚力启新程》的年度工作报告，传达贯彻集团2026年工作会议精神，系统回顾了公司过去一年各项重点工作的开展成效，并深入剖析了当前存在的问题与挑战。

      鉴往知来，砺行致远。史副总在报告中强调，2026年是集团的“顾客价值提升年”，公司必须全面围绕“团队、产品、服务、品牌、渠道”五大价值提升要求，以“专业、安全、效率”为标准，将我们的“好服务”锻造为“好房子”不可或缺的价值组成部分，全力构建业主“非我不可”的核心竞争力。他指出，全体员工需以“守正创新”的战略定力与“凝心聚力”的担当精神，让三正物业成为“好房子”最温暖、最可靠的守护者；更要以“时不我待”的紧迫感和“舍我其谁”的责任感，勇于直面问题，敢于担当作为，以扎实的作风与有力的举措，确保各项任务高效落地。各级管理者要率先垂范，积极践行“活、专、细”工作精神，带头攻坚克难，带头关爱员工、凝聚团队；全体员工要立足本职岗位，严守纪律、精研技能，以“精致服务”的标杆要求对待每一项工作、服务每一位业主。全体同仁需同心同德、携手共进，以卓越业绩奋力打造东莞老旧小区管理标杆，推动三正物业品牌美誉度实现新跨越。

      擘画蓝图，部署新篇章

      公司总经理张义晖在会上带领全体与会人员重点研学了集团2026年工作指导思想，深入阐述了“创新”的重要价值与实践路径，并对“顾客价值提升”的核心目标与具体要求进行了系统宣贯。张总详细解读了公司2026年企划书，着重说明了公司未来三年的发展规划与本年度的经营管理指导思想。

      围绕新一年经营管理工作的总体思路，张总对公司2026年主要工作策略与关键措施进行了全面部署，并对其中七项全局性、关键性的重点工作进行了专项强调与细致安排。他要求全员强化执行、恪守廉洁、奋发有为，以全力以赴的奋斗姿态，共同冲刺年度各项目标任务。

      表彰先进，礼赞奋斗者

      在刚刚过去的2025年，三正物业公司各条战线涌现出一批锐意进取、业绩突出的先进集体与先进个人。为表彰先进、树立典范，大会隆重举行了2025年度先进表彰仪式，为获得荣誉的团队与个人授予了承载着肯定与激励的奖杯与奖金。此举旨在激励全体员工以先进为榜样，秉持公司“‘五心’服务，让家升华”的质量环境方针，持续精进专业能力，为公司的持续发展贡献智慧与力量。

      颁奖仪式后，三位分别荣获集团与公司表彰的先进集体代表及先进个人走上台前，分享了他们在工作中的实践心得与思考感悟。他们的真诚分享，为全体同仁提供了宝贵的经验借鉴与前行启发。

      扬帆奋楫，携手向未来

      风劲帆满图新志，凝心聚力开新局。会议最后，张总号召全体三正物业同事，紧紧围绕集团“顾客价值提升年”的核心任务，坚持“守正创新、稳中求进”工作总基调，以创新思维优化服务体系，以实干担当践行企业初心，全力推动公司服务从“品质保障”向“共塑美好生活”迭代升级。