为更好地总结海南三正月酒店项目建设过程中的经验与不足，10 月 29 日，集团董事长兼总裁、海南三正月酒店项目建设指挥部总指挥莫浩棠主持召开该项目建设总结会。副董事长兼常务副总裁莫浩松，非执行董事刘光金，助理总裁莫永盛、张士永，集团高级顾问蒙震旦等集团领导，集团总部、广东震旦建筑设计有限公司相关人员，海南三正月酒店项目建设指挥部副总指挥、各专业组负责人及在岗工程师，海南三正月酒店总经理及工程总监等出席会议。

历经多轮打磨，成功建成开业 

海南三正月酒店项目建设历经多轮规划及施工图设计优化调整，于2021年9月26日正式开工，2024年12月11日顺利通过各项验收，取得工程竣工备案证；酒店2025年1月15日试营业，2025年6月1日正式开业。目前酒店正式开业已近一年半，整体建筑风貌、室内效果、客房装修，尤其是儿童客房广受各界好评。海南三正月酒店已成为陵水地标建筑，经营业绩稳步向好，正逐步成长为海南度假酒店新热点。

集团总裁、海南三正月酒店项目建设指挥部总指挥莫浩棠表示，海南三正月酒店是集团近年来的重大项目，是建设指挥部数年持续攻坚的重点项目，也是集团各单位协同发力、全集团资源支持推进的项目。项目建设有诸多可圈可点之处，积累了值得总结的经验与教训，可为集团后续工程建设提供借鉴或警示。项目成果不止于酒店落成，更在于淬炼了内部团队，沉淀了宝贵认知与实践启发，是集团工程建设领域一笔重要财富，值得大家深入复盘总结。

复盘建设过程，梳理成效短板

会上，海南三正月酒店项目建设指挥部副总指挥尹建华，围绕项目建设、投资管控、建设目标落地等情况作专题汇报，梳理项目建设成效与短板、经验与教训，并就后续需跟进落实的工作提出意见。尹副总指挥谈到，海南三正月酒店从规划调整、设计优化、施工建设，到试营业、正式开业，全程历经多重考验。在筹建指挥部全体人员协同攻坚下，项目顺利达成集团董事局确定的质量、投资、进度、市场定位等核心目标。酒店建筑风貌、室内品质及运营口碑收获社会广泛认可，现已成为陵水标志性度假酒店，经营业绩稳步向好，初步印证前期市场定位与策划具备前瞻性。同时，他也梳理了项目建设阶段暴露的若干问题，为集团后续同类项目建设留下宝贵改进参考。下一步，团队将系统梳理本次筹建经验，完善设计审核与施工管控机制，强化跨专业协同及现场安全管理，加强小众材料、特殊工艺前期研判，力争后续项目在品质、效率、成本管控上实现更大提升。

（以上为部分发言人员）

会上，指挥部造价、土建、机电、装修、数字化等各专业组负责人及工程师依次交流，复盘建设成效、提炼亮点经验，剖析难点堵点与存在不足，并对后续项目建设提出改进建议；海南三正月酒店总经理马勇、工程总监侯灶城反馈接管运营以来的使用意见，集团领导及总部相关人员现场问询、研讨评议。

汲取经验启示，赋能后续项目 

莫浩松副董事长对项目建设成效给予高度肯定。他表示，项目以合理投入实现预期建设品质，真正把资金用在关键处。衷心感谢总裁及全体同仁的倾力付出。尽管开业后仍有不少整改事项，但他对项目整体建设效果十分满意。

莫浩棠总裁作总结讲话。他表示，尹总对项目建设总体情况作了较为全面的总结，对问题教训认识到位；指挥部各专业组负责人及同事也作了很好的发言，提炼出不少可供后续项目借鉴的经验教训。项目自 2025 年 1 月移交酒店管理团队运营后，建设指挥部始终与酒店团队紧密联动，持续推进工程遗留问题整改完善。工程遗留问题一度给酒店经营带来困扰，但筹建团队直面问题、认真落实整改，相关事项已陆续处置到位。

总裁表示，至此，三正月酒店项目建设指挥部的阶段性使命基本完成，项目正式移交酒店运营团队。任何工程项目都难以做到零遗留问题，部分事项需要依靠后期持续维保妥善处置。接下来，酒店工程运维、维保等工作由酒店管理团队承接；指挥部剩余结算、审计配合、工程档案整理归档等工作，由指挥部相关人员回归原岗位继续落实。

最后，总裁指出，三正月酒店项目建设指挥部圆满达成既定建设目标，顺利完成集团董事局交付的任务，将三正月酒店打造成集团里程碑式项目，也成为所有参建同事职业生涯中具有里程碑意义的工程。项目能够高质量落地，得益于集团董事局和集团领导的高度重视、筹建团队的协同攻坚以及集团上下的同心支持。集团领导在关键节点深度研判、定向指导，资源保障及时到位。他代表集团向全体参建同事致以谢意，也感谢酒店运营团队对项目设计、建设工作的理解包容，希望酒店管理团队用好硬件优势，深耕经营，让筹建团队的心血充分彰显价值。

会议结束后，集团在塘厦三正半山温泉酒店多功能厅举办答谢晚宴。晚宴上，莫浩棠董事长、莫浩松副董事长代表集团董事局分别为项目参建的领导、同事颁发纪念礼品，共同祝贺大家圆满完成项目建设任务。