4月10日下午，集团总裁莫浩棠主持召开总经理联席会议，全面复盘2026年第一季度经营成效，部署第二季度重点工作。会上，集团财务管理中心总经理吴华松通报并分析了集团第一季度整体经营情况，各企业总经理依次汇报本单位第一季度经营情况，尤其是经营亮点和存在问题，并就第二季度经营举措作交流分享。

      听取了各企业的汇报交流后，集团助理总裁莫永盛指出，各企业要固化第一季度的有效举措，针对短板弱项持续整改提升；面对复杂市场形势，唯有以创新破局，才能逆势突围、引领消费。具体而言，中餐板块要聚焦菜品创新，客房板块要深耕服务创新，后勤部门要做好工作模式创新；各兄弟企业要加强创新经验互鉴，集团内各酒店可专门召开餐饮创新交流会，促进菜品创新。针对房地产板块，他强调，项目质量是核心竞争力，要在现有质量管理标准基础上，积极考察新材料、新工艺、新技术，持续提升项目品质。

      莫浩棠总裁对第一季度整体经营成果给予肯定，他表示，尽管集团个别企业经营不及预期，但多数企业顺利实现“开门红”，交出了亮眼答卷：三正房地产公司在市场低迷的大环境下，逆势超额完成季度任务；海南三正月酒店持续保持稳健发展态势，已成为集团新的增长极；塘厦三正半山温泉酒店若剔除特殊因素影响，经营收益可实现“双超”；三正物业、三正水务等企业也圆满达成第一季度经营目标。

      同时，总裁也提醒全体人员保持清醒认识：当前国际形势动荡，消费市场依旧疲弱，未来发展既要有信心，更要有应对新挑战、新问题的思想准备。他要求各级管理人员强化责任意识，不畏难、不避责，以迎难而上的担当破解发展难题，在攻坚克难中寻找突破路径。

      针对下一阶段经营工作，总裁要求各企业要切实贯彻落实集团年度工作会议提出的“顾客价值提升年”部署要求：一是要提高思想认识，深刻理解这一部署是集团应对当前经营环境、破解发展难题的关键举措；二是要坚持实事求是、市场导向，紧密结合企业实际和经营痛点，拿出针对性强、可落地的具体举措，兼顾当下问题解决与长远发展布局；三是要坚守底线思维，严格恪守诚信经营、合法经营准则，筑牢企业发展根基。

      第一季度的“开门红”为全年发展奠定了坚实基础，下一步，集团各企业将凝心聚力、真抓实干，落实各项部署要求，全力以赴冲刺第二季度目标，推动集团高质量发展再上新台阶！