盛夏伊始，荷风送香，暑期文旅消费热潮如约而至。为抢抓暑期经营黄金窗口期，锚定酒店“客户价值提升年”战略目标，7月6日下午，桥头三正半山酒店召开了2026年暑期工作部署动员大会，统一思想方向、明确攻坚任务、压实岗位责任，正式吹响暑期经营创收的攻坚冲锋号。

      会上，总经理童经济作了动员讲话。他立足酒店三十余年荷文旅深耕发展根基，结合酒店独占的300亩莲湖生态景观、松山宝塔人文地标、2000㎡大型户外泳池三大稀缺资源，深度剖析了暑期旺季对于酒店营收增量、品牌破圈传播、团队能力淬炼的三重战略价值。同时，童总围绕六大核心板块部署暑期重点工作：营销全域拓客、主题产品创新、品质服务升级、精细化降本增效、全域安全生产、全员联动营销。他要求全体员工摒弃观望心态、杜绝工作松懈，牢固树立“旺季人人有担子、人人肩上有指标”的攻坚共识，以实干破局、以拼搏提质，全力冲刺暑期经营目标，为酒店下半年整体经营向好筑牢坚实根基。

      为全方位升级宾客旅居体验，本次大会着重部署了以下几方面工作：一是全域渠道联动，多维拓宽客源市场。整合线上OTA、社交媒体、私域社群、企业渠道等平台，联动线下政企、研学、团建等资源，线上线下双向发力，构建多维度、全场景的客源引流体系，精准撬动暑期流量增量；二是深耕荷文文旅，打造差异化沉浸式体验。依托本土莲湖荷韵特色，重磅打造系列主题内容：推出荷文化研学课堂、「莲湖飞歌」实景演艺、水上趣味竞技、泳池泡泡秀、夏威夷风情派对等沉浸式活动；同步上线墨西哥风情美食节、创意荷花宴、湖畔荷花长桌宴，以专属、稀缺的特色产品，打造酒店竞争力，丰富全年龄段宾客体验；三是升级服务体系，深耕客户价值体验。优化升级酒店“五心服务”“五感体验”标准化体系，针对性开展全员服务礼仪、客诉高效处理、突发事件应急实操专项培训，焕新全员精神风貌。从视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉五大维度，细化服务细节，全方位提升宾客沉浸式旅居体验。

      童总强调，各部门需各司其职、协同联动，全面筑牢服务保障防线；打破固有运营思维，强化部门联动、岗位担当、服务用心，严格落实“客户价值提升年”各项工作部署，将服务初心与经营目标落地到每一个细节。

      会上，各部门负责人依次登台，汇报本部门暑期专项工作执行方案。围绕客源引流、品质管控、餐饮出品、亲子活动、安全保障等，细化时间节点与执行举措，明确跨部门协作机制，凝聚全员经营攻坚合力。

      风起盛夏，聚力攻坚。桥头三正半山酒店全体员工将以本次动员大会为起点，凝心聚力、实干奋进，以优质产品、匠心服务、昂扬姿态迎战暑期旺季，全力冲刺年度经营目标。