4月7日下午，桥头三正半山酒店召开2026年度工作会议暨2025年度先进表彰大会，全面总结过去一年工作、表彰先进典型，同时明确新一年工作方向，部署重点工作任务，为2026年高质量发展凝心聚力、谋篇布局。

      会议在全体员工合唱三正之歌《依托》的激昂旋律中拉开帷幕。酒店总经理童经济首先传达集团2026年工作会议精神，重点解读了“顾客价值提升年”相关要求。他强调，集团已将2026年定为“顾客价值提升年”，桥头三正半山酒店需牢牢把握这一核心，紧扣“荷文化主题酒店”与“荷花文创旅游目的地酒店”的战略定位，全方位推动经营管理提质增效，确保圆满完成年度各项经营与管理目标。

      为推动战略落地、激活主题特色，会议现场同步举行“荷花主题月”活动启动仪式。据悉，酒店将于4月至6月集中发力，推出以“赏荷景、品荷宴、住荷房、玩荷趣、观荷演”为主线的荷花节系列活动，涵盖荷花主题餐饮、特色客房、文化演艺、亲子体验及网红打卡场景等丰富内容，全方位满足宾客多元化需求。同时，酒店将联动抖音、小红书等新媒体平台，通过达人合作、直播营销，结合“三正荟”会员精细化运营，开展全方位品牌推广，进一步提升品牌影响力、拓宽客源渠道、拉动消费增长。

      为压实工作责任，童总要求各部门以“二次创业”的奋进姿态投入工作，并在现场与各部门负责人签订2026年度目标责任书，明确工作节点与责任分工，确保各项任务尤其是荷花节期间的重点经营指标落地见效。

      围绕“顾客价值提升年”核心目标，会议系统部署了五大价值提升行动计划，为新一年工作划定清晰路径：

      在产品价值上，深耕荷文化内涵，打造兼具独特体验感与市场竞争力的主题产品，规划周期性推出创新项目，持续丰富产品矩阵；在服务价值上，深化“五心”服务标准，精细化管理宾客信息，全力为宾客提供超越期待的高品质服务体验；在品牌价值上，将荷文化视觉元素全方位融入品牌建设，推动品牌形象焕新，激发宾客自主传播意愿，提升品牌口碑；在渠道价值上，持续优化“三正荟”会员体系，稳固商务客户基础，同时积极拓展新媒体营销渠道，构建多元化引流格局；在团队价值上，强化作风建设，完善激励机制，通过评选服务之星、销售之星等先进典型，营造积极向上、奋勇争先的工作氛围。此外，酒店还将强化成本管控，推进既定更新改造项目，并将宴会业务作为下半年重点突破领域，全力挖掘增长潜力。

      会议期间，酒店对2025年度为酒店发展作出突出贡献的先进集体和个人进行了隆重表彰。此次表彰涵盖“先进部门”“先进班组”“优秀管理者”“优秀员工”“五心服务标兵”“跨部门支援奖”“三正风范奖”及专项经营奖等多个奖项，获奖代表依次上台领奖，现场掌声不断。这一举措不仅是对员工辛勤付出的充分认可，更树立了学习榜样，激励全体员工凝心聚力、奋勇争先。

      会议结束后，温馨热烈的春茗晚宴如期举行。员工们自编自演的文艺节目精彩纷呈，现场穿插互动游戏与抽奖环节，欢声笑语不断，氛围欢快祥和。晚宴在全体员工合唱《明天会更好》的歌声中圆满落幕，传递出全体员工携手奋进、共赴新程的美好愿景。

      此次大会既是对过去一年工作的全面总结与肯定，更是对新一年征程的动员与部署。未来，桥头三正半山酒店将坚定践行集团战略，以“顾客价值提升”为核心，以荷花主题特色为抓手，凝心聚力、实干笃行，奋力冲刺年度经营目标，书写酒店高质量发展新篇章。